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隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，固有的城市供熱管理體系已然無法適應當今社會的需求，影響供熱企業(yè)的長遠發(fā)展。我國城市供熱收費體制改革，秉持與時俱進、以人為本的原則，思考市場經(jīng)濟競爭激烈態(tài)勢下的收費新規(guī)，為供熱企業(yè)的長遠發(fā)展奠定經(jīng)濟基石。本文通過分析城市供熱收費的體制改革，以期為提升城市供熱綜合發(fā)展實力提供行之有效的理論參考依據(jù)。  

      供熱單位作為企業(yè)形式之一，同樣需要面對收支平衡與盈利問題的困擾，而只有經(jīng)營成本管理得當，才會為供熱企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收益，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎。為此，供熱企業(yè)應明確經(jīng)濟效益與節(jié)能成本控制之間的深遠關系，從當今供熱企業(yè)發(fā)展實況為出發(fā)點，思考節(jié)能降耗成本控制實踐方略，為企業(yè)經(jīng)營成本優(yōu)化配置奠定基礎。 

1,控制節(jié)能成本與供熱企業(yè)經(jīng)濟效益的關系 

      首先，通過控制節(jié)能成本可以縮減企業(yè)經(jīng)營投入，調(diào)整供熱企業(yè)產(chǎn)出比，提升企業(yè)經(jīng)濟收益。假定供熱企業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境不發(fā)生變化，經(jīng)營成本既定，通過縮減節(jié)能成本，可以有效降低經(jīng)營投資成本，使供熱企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，累積供熱企業(yè)經(jīng)濟，為其長遠發(fā)展提供雄厚資金。 
其次，通過控制節(jié)能成本可以推動供熱企業(yè)管理升級。供熱企業(yè)作為向消費者提供熱力服務的企業(yè)，其主要能耗來源為不可再生資源——煤炭。通過節(jié)能成本的科學落實與有效控制，可以使我國因燃煤而產(chǎn)生的環(huán)境污染情況得到有效控制，實現(xiàn)我國供熱企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了使節(jié)能控制得以落到實處，供熱企業(yè)需秉持與時俱進的原則，從實際需求出發(fā)，探析新型供熱設備，進而在相同燃料基數(shù)上產(chǎn)生最大熱能，使我國煤炭資源得到高效利用，為駕馭新型供熱設備，需要管理人員不斷增強控制節(jié)能成本管理意識，優(yōu)化升級管理體系，達到推動我國供熱企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。 
通過分析控制節(jié)能成本與供熱企業(yè)經(jīng)濟效益二者的內(nèi)在關系會發(fā)現(xiàn)，供熱企業(yè)進行節(jié)能成本控制，是引領供熱企業(yè)有效適應市場經(jīng)濟的優(yōu)質(zhì)方略，縮減供熱企業(yè)的經(jīng)營成本，經(jīng)營管理資源得到優(yōu)化配置，達到引領供熱企業(yè)走上環(huán)境友好型企業(yè)發(fā)展道路的目的，使我國的可持續(xù)發(fā)展在供熱企業(yè)經(jīng)營管理過程中得到貫徹落實，在推動供熱企業(yè)長遠發(fā)展的同時，滿足消費者不斷提升的供熱消費需求?；诖?，供熱企業(yè)應看到控制節(jié)能成本的重要性，積極思考高效落實節(jié)能成本控制管理對策，為供熱企業(yè)長遠發(fā)展奠定理論基礎。 

2,供熱企業(yè)控制節(jié)能成本的有效方略  

（一）健全控制節(jié)能成本管理責任制度 
將管理制度落到實處，突顯供熱企業(yè)節(jié)能成本控制工作的重點，以各個工作崗位為基礎，建立健全節(jié)能成本管理責任制度，使工作人員明確節(jié)能成本控制與自身的關系，需要工作者從崗位利益出發(fā)，思考優(yōu)化該改革、節(jié)能降耗的方略，提升節(jié)能成本控制執(zhí)行力度。為此，供熱企業(yè)應針對節(jié)能成本控制，規(guī)劃設立獨立管理監(jiān)督部門，負責對供熱企業(yè)各部門內(nèi)部節(jié)能現(xiàn)象進行管控，在明確高效的責任制度下，規(guī)范工作人員的節(jié)能成本控制行為，針對未按照節(jié)能成本管理責任制度開展工作的相關人員，落實相關處罰，為供熱企業(yè)營建科學高效的節(jié)能成本控制氛圍，提升節(jié)能成本的應用價值。  

（二）在供熱企業(yè)內(nèi)部貫徹落實節(jié)能成本控制管理理念 
隨著人們消費習慣的不斷改變，具有壟斷色彩的供熱企業(yè)經(jīng)營管理模式已然無法適應當今消費者的消費需求。為此，供熱企業(yè)將自己推向市場經(jīng)濟競爭浪潮中，思考經(jīng)營管理應變措施，使其經(jīng)營發(fā)展順應時代發(fā)展潮流，不斷提升經(jīng)營管理實力。其中，控制節(jié)能成本是立減耗材、管理優(yōu)化的重要方略，這需要供熱企業(yè)管理者樹立科學高效的節(jié)能成本控制管理意識，以供熱企業(yè)長遠發(fā)展需求及市場經(jīng)濟導向為依據(jù)，建全節(jié)能成本控制管理理念，使其成為供熱企業(yè)文化的一部分，進而對企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生深遠影響，為更好踐行供熱企業(yè)節(jié)能成本控制管理理念營建良好氛圍。  

（三）加強燃料管理 
煤炭作為當今供熱企業(yè)的主要燃料，應通過高效管理激發(fā)其內(nèi)在熱能，減少資源浪費，避免煤炭熱量流失。供熱企業(yè)應做好煤炭采購管理，選擇優(yōu)質(zhì)且滿足供熱需求的煤炭，在控制煤炭采購成本的基礎上，提升燃料熱量，達到控制節(jié)能成本目的。  

（四）優(yōu)化供熱體系 
供熱企業(yè)要充分利用燃料熱能，應迎合時代發(fā)展，選用科學高效供熱體系，采用優(yōu)質(zhì)設備，通過6S施行保養(yǎng)與精益管理，使供熱體系在優(yōu)質(zhì)設備的加持下提高供熱效率，實現(xiàn)節(jié)能成本控制。同時，供熱企業(yè)應加強對供熱體系的巡檢與日常維護，采用工作日記形式，記錄體系運轉(zhuǎn)實情，高效規(guī)避系統(tǒng)內(nèi)的故障問題，降低設備檢修成本，延長其使用壽命，使供熱企業(yè)控制節(jié)能成本目的得以實現(xiàn)。  

      供熱企業(yè)應明確自身在市場經(jīng)濟激烈競爭中的發(fā)展需求，迎合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，思考控制節(jié)能成本與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的密切關聯(lián)，進而使供熱企業(yè)得以從實際出發(fā)，探尋有效落實節(jié)能成本控制的對策，達到推動供熱企業(yè)良性發(fā)展的目的。